• Договоритесь с вашим разумом, как с ребенком.

Успокойтесь и не волнуйтесь за создавшуюся ситуацию. Чем больше вы оказываете сопротивление, тем серьезнее становится ваша проблема. Знайте, что ваш разум ведет себя как ребенок. Если вы станете его просить чего-либо не делать, тем больше он сопротивляется и делает все наоборот. Вслушайтесь в ваш разум. Постарайтесь понять, какие проблемы его одолевают. Бывает достаточно провести пару десятков минут в тишине, чтобы ваш ум прояснился. Далее...

Каждый человек стремится быть успешным, но не всем это удается. Вы никогда не задумывались почему? Неужели другие люди умнее, ловчее, знают что-то особенное, чего не знаете вы? А может быть, им везет, а вам нет? А может быть есть секрет успеха, которые они знают, так давайте попробуем найти этот секрет.

Существуют рецепты успеха, о которых умные психологи рассказывают на тренингах, люди к ним идут, слушают, но не все меняют что-то в своей жизни. Почему же так происходит? Может быть, успеха добиться очень сложно?

Я хочу рассказать о тех рецептах успеха, о которых знают все, но почему то люди не пользуются своими знаниями, предпочитая плакать о своей судьбе. Чаще всего успех ассоциируется с деньгами, попробуем найти причины, почему же все-таки некоторые люди так и не могут разбогатеть, хотя прикладывают к этому массу сил и времени.

• Не нужно гнаться за статусом и деньгами.

Не думайте постоянно о доходах и расходах, эти мысли будут затмевать ваш мозг и он не сможет работать в нужном направлении, чтобы решать действительно важные задачи. Помните, ведь счастье не только в положении и статусе, есть жизнь, поэтому живите полной жизнью, бывайте с семьей чаще, навещайте родителей, занимайтесь любимым делом, пусть в эти моменты ваш мозг отдыхает. Далее...

Заголовок этой статьи может быть неправильно истолкован. Понятно, что правилом нельзя очертить что-либо такое сложное, как поведение человека. Но, несмотря на это, я встречал множество людей, которые склонны делать одни и те же ошибки. Эти ошибки повторяются достаточно часто, и поэтому в конце концов они приводят к конфликтам. Знание этих семи правил поможет вам избежать таких ошибок.

При общении с людьми нужно вести себя мило, дружелюбно и проявлять интерес к тому, с кем общаетесь. Это главное!

В большинстве прочитанных мною книг о том, как ладить с людьми, применяется один из двух подходов:

• либо это книги необыкновенно простые и понятные большинству разумных людей, даже если эти люди и не очень  разбираются в теме. Они легки, приятны и т.д.;
• либо это причудливые и сложные теории, которые могут объяснить немало в вопросах поведения, но ими сложно пользоваться.

А между двумя этими подходами я увидел брешь, которая должна быть, но не была заполнена информацией общего применения, не такой примитивной, как принято в первом подходе. Из-за этих часто повторяемых ошибок возникает большинство конфликтов, социальных разногласий и нервных потрясений. Далее...

1. Энцо Феррари родился 18 февраля 1898 года неподалеку от Модены. Его дед торговал овощами, а отец Альфредо работал рихтовщиком в местной железнодорожной мастерской.
2. Свою первую гонку Энцо увидел в 10 лет, а в 13 он уже умел водить. Во время Первой Мировой Войны он был уволен в запас по инвалидности. Его отец и брат погибли на войне.
3. В 1920 году он был принят гонщиком в команду Alfa Romeo и в тот же год пришел вторым на Targa Florio. В 1929 году он перестал выступать, став управляющим гоночной команды Alfa.
4. Одним из самых странных проектов Феррари для Альфы был Bimotore — одноместный болид с двумя двигателями спереди и сзади. Она была очень быстрой, но практически неуправляемой.
5. В те редкие минуты его жизни, которые не были посвящены автоспорту, Энцо любил кататься на своем любимом британском мотоцикле Rudge.
6. В 1940 году частная компания Енцо Auto Avio Construzione построила гоночный автомобиль на базе Фиата. В Mille Miglia этого года на нем выступал Альберто Аскари, который лидировал в гонке до тех пор, пока не взорвался двигатель. Феррари заявил, что виной тому были детали от Фиата…
7. Первой настоящей машиной Ferrari была Tipo 125, появившаяся в 1947 году. Двигатель V12 был спроектирован Джаочино Колумбо, а машина собрана на фабрике в Маранелло, которую отчасти финансировал Муссолини с тем, чтобы на ней также выпускалась военная техника.
8. У Феррари был только один сын (официально) — Альфредино, или просто ‘Dino’, родившийся в 1932 году. Он умер от мышечной дистрофии в 1956 году и скорбящий отец с тех пор навещал его могилу практически ежедневно.
9. У Энцо, тем не менее, были романы на стороне. Он делил свое свободное время между своей женой Лаурой и любовницей Лииной Ларди… у которой от него родился сын Пиеро. Лаура умерла в 1978 году и тогда вторая семья Энцо переехала к нему в его огромную виллу.
10. Свою первую гоночную победу марка Ferrari взяла в незначительном состязании на треке Caracalla в Риме. За рулем Ferrari был Франко Кортесе. Далее...

Наверняка вы замечали, что есть категория работников, которые хронически не успевают выполнять точно в срок выданные им задания. Что делать в таких случаях? Конечно, проще всего навесить на таких людей ярлык профнепригодности и приложить все усилия, чтобы они уволились из организации. Если же вы не можете себе позволить менять персонал как перчатки и дорожите теми сотрудниками, которых имеете, то есть смысл подумать, как же научить их более эффективно  использовать свое рабочее время.

На самом деле, можно добиться неплохих результатов, даже если следовать всего лишь нескольким простым советам, которые подсказывает нам тайм-менеджмент.

• Совет 1. Учите своих сотрудников правильно расставлять приоритеты

Очень распространенная ситуация. Задания сыплются как из рога изобилия. Не успеет сотрудник доделать одно срочное, как уже поступает новое экстренное поручение. Неплохим подспорьем в данном случае является, так называемый, метод АБВГД. Нужно лишь потратить немного времени, чтобы составить письменно список поставленных задач и каждой из них присвоить приоритет выполнения. Например, задание, которое отмечено буквой А, – это самое важное поручение, невыполнение которого чревато наиболее серьезными последствиями, и т.д. Самое главное – не браться за выполнение менее значимых задач, пока не завершена работа над первоочередными. Далее...