Для каждого успешного предпринимателя главное — это постоянные заказчики. Поиск заказов занимает отнимает у бизнесмена много времени и сил. Ради получения хорошего заказа ведется борьба среди конкурентов, разрабатываются новые технологии и воплощаются в жизнь самые смелые идеи. И дело даже не столько в количестве заказов, сколько в их качестве и долгосрочном взаимовыгодном сотрудничестве. Но, как ни странно, некоторых клиентов лучше избегать или вести себя с ними очень осторожно, чтобы не заработать вместо прибыли кучу проблем.

• Любитель посмотреть примеры. Вы будете бесконечно высылать ему примеры работ и в каждом он будет находить изъян. Не стоит делать работу бесплатно, предложите клиенту посмотреть ваше портфолио и на основании его делать или не делать выбор в вашу пользу.
• Любитель менять условия. Как только вы начинаете работу, тут же поступают поправки, появляются новые тонкости и нюансы, о которых раньше заказчик даже не упоминал. Совет — появляются новые задачи — увеличивайте цену. Далее...

Если вы уже являетесь руководителем компании, идейным лидером какой-нибудь группы или собираетесь им стать, то эта статья для вас. В ней речь пойдет о том, как провести общее собрание, совещание или семинар и как удержать внимание людей в течение определенного времени. Ведение подобного мероприятия требует определенной сноровки, терпения и высокой концентрации внимания.

• Всегда начинайте и заканчивайте вовремя. Опаздывая и задерживаясь, вы формируете плохую привычку у себя и расхолаживаете всех участников, которые перестанут относиться к собраниям как к чему-то серьезному.
• Иногда можно позволить себе отойти от темы и немножко поболтать. Это снимет напряжение, позволит каждому раскрыться как личность и облегчить взаимопонимание.
• Старайтесь сделать так, чтобы в беседе принял участие каждый член собрания. Не позволяйте активистам тянуть одеяло на себя. Далее...

Есть всего два пути организации собственного бизнеса. Первый представляет собой воплощение в жизнь идеи, которую вы сами сгенерировали, а второй — воплощение в жизнь чьей-то концепции с изменениями или без. Причем, второй вариант встречается намного чаще. И это нормально. Вам совершенно не обязательно быть творческим человеком для того, чтобы преуспевать в бизнесе. И количество зреющих гениальных идей в вашей голове вовсе не пропорционально вашему доходу в перспективе. Все дело в спросе. Если кто-то в чем-то нуждается, а вы можете удовлетворить его потребность, значит у вас есть все шансы заняться собственным бизнесом. А если потребность неочевидна — ваша задача убедить потенциальных клиентов в том, что она существует. Вариантов развития бизнеса очень много, как же определиться что подходит именно вам?

1. Если вы где-то уже работаете, изучите деятельность вашей фирмы и подумайте о таких направлениях как: возможность производства тех же товаров или оказание тех же услуг, поиск неосвоенного рынка, производство усовершенствованных товаров и услуг на базе старых.
2. Разработка усовершенствованных товаров и услуг на базе разработок других фирм. Вы предлагаете то, на что уже есть гарантированный спрос, при этом, избегаете ошибок и используете чужой опыт. Далее...

Группа гарвардских исследователей: Пол Гомперс, Анна Ковнер, Джош Лернер и Дэвид Шарфштейн постарались ответить на этот вопрос, написав статью «Постоянство усилий в предпринимательстве».

В ней они задаются вопросами:

• Насколько трудно приходится новичкам по сравнению с серийными предпринимателями?
• Какова роль и значение венчурных инвестиций?
• В чём заключается секрет успешных предпринимателей – в особых навыках или удаче?

Прочитав этот 35 страничный документ, вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы.

• Есть ли преимущества у серийных предпринимателей по сравнению с теми, кто пробует себя в бизнесе в первый раз?

Ответ: Да. Серийные предприниматели имеют больше шансов построить успешный стартап.

Согласно Гарвардскому исследованию, существует определённый закон постоянства усилий в предпринимательстве.

Они пишут, «При прочих равных условиях, предприниматель, получивший поддержку венчурного капитала и преуспевший в создании стартапа (по нашему определению – создал компанию, которая стала публичной), имеет 30% шанс преуспеть в своём следующем начинании. Предприниматели-новички напротив, имеют только 18% шанс успеха, и предприниматели, которые до этого провалились, имеют 20% шанс успеха». Далее...

1. Все трое учредителей YouTube (Steve Chen, Chad Hurley, Jawed Karim) работали на Paypal, когда начинали свой проект.
2. Домен YouTube был зарегистрирован на День св. Валентина (14 февраля, 2005).
3. 70% зарегистрированных пользователей YouTube из США, 50% пользователей YouTube младше 20 лет.
4. Если бы YouTube был голливудской кинокомпанией, у него было бы достаточно материала для выпуска 60 000 новых фильмов каждую неделю.
5. Чтобы произвести столько видео, сколько было загружено на YouTube за последние 2 месяца, телекомпаниям NBC, ABC, CBS нужно было бы работать круглосуточно без выходных с 1948 года. Далее...