1. ПЕЙНИТ (Painite)

Пейнит внесен в книгу рекордов Гиннеса как самый редкий в мире драгоценный камень...

На начало 2005 было всего восемнадцать известных экземпляров, все пронумерованы и описаны. Из них чистых красных пейнитов было всего 3, а самым тяжелым считался экземпляр №5. Этот камень был огранен в овал и весил 2.54 карат. В 2006 году был найден еще один источник пейнитов в Бирме, из которого было поднято около 10 тонн сырого материала. Вновь найденные пейниты оказались очень темными красными, скорее даже – коричнево-красными или красно-коричневыми камнями, и их ценность оказалась в тысячу раз ниже прежде известных.. Тем не менее, из 10 тонн сырья удалось награнить менее 300 камней (речь только о камнях ЮВЕЛИРНОГО КАЧЕСТВА), и сейчас общее количество известных и подтвержденных пейнитов не превышает 330 штук во всем мире (данные за июль 2009 года).

В целом же цветовой спектр пейнитов колеблется от розового к красному и коричневому.

Пейнит обладает чрезвычайно сильным плеохроизмом и флюорисцирует великолепным зеленым цветом под ультрафиолетовым освещением. Единственные в мире достоверно подтвержденные подземные запасы находятся в Бирме, в районах Могока и Качины. Пейнит получил свое имя в честь британского геммолога Артура Чарльза Дэйви Пейна, впервые его исследовавшего и описавшего.

В последние годы в интернете нередко предлагаются к продаже пейниты. И если поверить в реальность предлагаемых очень темных коричнево-красных пейнитов трудно, но все же возможно, то предлагаемые за относительно высокую для интернет-торговли цену красные прозрачные пейниты являются безусловным обманом! Настоящий красный чистый пейнит НЕ ИМЕЕТ ЦЕНЫ – ОН БЕСЦЕНЕН!!! Отличить настоящий, даже сверхтемный пейнит от подделки очень легко даже в домашних условиях.

Под светом обычной синей лампы настоящий пейнит заметно позеленеет. Далее...

Выглядеть мужественно в глазах других – дело хлопотное: подвиги, кровопролития, купюры в оркестр, пленных не брать... А вот бывает, сделаешь какую-нибудь ерунду – и вдруг ловишь себя на ощущении: все-таки я настоящий мужчина! Ерунду вроде одной из этих.

1. Объяснить дорогу

Особенно взвешенный разговор происходит, когда оба участника – мужчины. Никто не уточняет с помощью жестов значения терминов «направо» и «т-образный перекресток», никто не отпихивает карту с криком: «Покажите пальцем, куда ехать, а там я опять спрошу!» Маршрут строится в головах мужчин как в навигаторе: дома и улицы вращаются в изометрической проекции, между ними петляет красная стрелочка… Зато женщины лучше собирают землянику. Кто готов поменяться?

2. Травить армейские байки

Если ты был в армии, то знаешь, что меньше всего она похожа на мужественный мир взрослых разумных людей. Собственно говоря, в этом определении все слова можно заменить противоположными, тогда получится похоже на правду. Но зато, если ты был в армии, ты можешь носить волосы до пояса, метросексуальные наряды и весить на килограмм меньше, чем положено дистрофикам твоего роста. Все равно все, кто не служил, по сравнению с тобой хлюпики, не нюхавшие истинной портянки. Далее...

Многие люди давно махнули на свою жизнь рукой с ее безысходностью и безнадежностью. Для одних причина в многочисленных разочарованиях, для других это постоянная боль. А результат один – нежелание видеть свою жизнь с другой стороны. Вы хотите, чтобы судьба изменилась сама, не прилагая со своей стороны никаких усилий, а сами меняться не желаете. Но, прежде всего, вам самим надо измениться и измениться внутренне, переменить ход своих мыслей. И тогда наступят перемены.

1. Для начала осознайте, что же вам хочется изменить в себе и зачем это нужно

Выберите то, что больше всего хотите изменить. Начните с одной привычки или черты характера. Ведь перемениться полностью непосильная задача. Приучив постепенно менять свое сознание, остальные качества поменять будет гораздо легче. Вы должны определиться, каким хотите стать. Далее...

1. Эдвард Джеймс Нортон-младший родился 18 августа 1969 года в Коламбия, штат Мэриленд, США, в семье адвоката и учительницы.
2. Уже в пять лет малыш Эдди заявил, что станет актером. Кстати его няней была Бэтси Тру — будущая звезда Бродвея.
3. Тем не менее в Йельский университет поступил изучать астрономию. А закончил его с дипломом историка.
4. Сразу же после университета Эдварда занесло в Японию, где он работал в Фонде по делам малоимущих. С тех пор он бегло говорит по-японски.
5. Вернувшись в Штаты, Нортон работал официантом, совмещая это занятие с игрой в театре и хождением на пробы. Далее...

Компания может успешно пользоваться достижениями маркетинга и применять различные стратегии для реализации своих планов, но в рабочем пространстве есть один компонент, который просто необходим для успеха компании. Этот компонент – мотивирование сотрудников. Даже сотрудники, в высокой степени обладающие самомотивацией, иногда нуждаются в лёгком подталкивании, чтобы работа была выполнена гарантировано хорошо.

Три основных источника мотивации сотрудников заключаются в поощрении, а именно – в том, что вы их цените, уважаете и даже… немного любите. Об этом говорит Тодд Пэткин, автор книги «Поиски счастья: как человеку справится с депрессией и тревогой и, наконец, впустить в себя свет», издания IndustryWeek.

Если они будут чувствовать себя частью компании, то их приверженность общему делу сделает их примером подражания для других сотрудников даже без вашей просьбы. Они будут даже в нерабочее время  восторженно рассказывать о своём работодателе. Вскоре все вокруг начнут говорить, какая у вас престижная компания. Но главное – для того, чтобы сдвинуть для вас горы, ваши сотрудники должны чувствовать, что их работа чего-то стоит.

Вот семь способов мотивирования сотрудников вашей компании, которые будут способствовать осуществлению целей компании.

1. Познакомьтесь со своими сотрудниками

Не зря говорят, что первое впечатление очень нелегко изменить.

Относительно к работе это значит, что сотрудники сразу определяют свою роль в компании. Поэтому общайтесь с людьми, когда вы впервые с ними встречаетесь – спрашивайте их о том, что их интересует и об их планах, скажем, на выходные.

Они будут чувствовать, что к ним относятся как к личностям, а не просто как к исполнителям работы. Это будет первым шагом к их постоянной приверженности к вашей компании. Далее...